신규 건물주의 예상 수익률이
흔들릴 수밖에 없는 현실
건물을 매수할 때 확인한 것은
보증금, 월세, 공실과 예상 수익률이었습니다.
하지만 실제 운영을 시작하면
수익률표에 충분히 반영되지 않았던 비용과 결정들이 나타납니다.
퇴거 후 예상보다 커진 정비 범위
비가 올 때마다 반복되는 누수 민원
원인을 모른 채 이어지는 부분 보수
관리업체가 보내온 긴급 교체 견적
임차인•중개사•수리업체의 서로 다른 의견
매수 당시 예상했던 임대수입이 그대로 들어와도
실제로 남는 현금은 달라질 수 있습니다.
문제는 단순히 수리비가 발생한다는 데 있지 않습니다.
무엇을 먼저 확인해야 하는지,
어디까지 조치해야 하는지,
지금 써야 할 비용인지 판단할 기준이 없다는 데 있습니다.
처음에는 이렇게 생각합니다
“관리업체가 있으니 알아서 관리해주겠지.”
“문제가 생기면 그때 수리하면 되겠지.”
“업체 두세 곳의 견적을 비교하면 판단할 수 있겠지.”
하지만 실제 문제가 발생하는 순간
건물주가 직접 결정해야 할 질문이 시작됩니다.
•
지금 바로 공사해야 하는가
•
조금 더 지켜봐도 되는가
•
부분 보수로 가능한가
•
전체 교체가 필요한가
•
업체의 설명이 현재 상황과 맞는가
•
여러 문제 중 어디에 비용을 먼저 써야 하는가
관리업체가 있어도
최종 판단과 비용 부담은 건물주에게 남습니다.
먼저 2분 영상으로 확인하세요
건물을 매수한 뒤
예상 수익률이 달라지는 이유
[유튜브 영상 삽입]
매수 당시의 예상 수익률과
실제로 남는 현금은 다릅니다
건물 운영에서는
임대료를 많이 받는 것만큼 지출의 순서가 중요합니다.
같은 보수비라도 미리 계획한 비용과
문제가 커진 뒤 급하게 지출한 비용은 운영에 미치는 영향이 다릅니다.
숫자로 보면
운영환경은 더 가볍지 않습니다
지방 주거용 건축물의 가
30 년 이상 건축물입니다
2024년 말 기준 전국 건축물 가운데 사용승인 후 30 년을 초과한 건축물은 였습니다. 지방 전체에서는 , 지방 주거용 건축물에서는 로 집계됐습니다.
오래된 건물이라고 반드시 문제가 발생하는 것은 아닙니다.
하지만 건물의 연한이 늘어나면
방수층, 배관, 외벽 마감, 창호 접합부와 배수 상태를
이전과 같은 기준으로 관리하기는 어려워질 수 있습니다.
건물의 나이보다 더 중요한 것은
지금까지 어떤 점검과 보수가 이루어졌는지입니다.
상가가 포함된 건물이라면
공실과 보수비를 함께 봐야 합니다
2026년 1분기 일반상가 공실률은 전국 13.1%, 대구 17.3%, 경북 16.4%로 조사됐습니다.
공실이 건물관리 문제로 발생한다는 뜻은 아닙니다.
다만 공실이 발생했을 때 정비 기간이 길어지거나
예상하지 못한 보수비가 겹치면 실제 현금흐름의 부담은 커질 수 있습니다.
대구•경북 소규모 상가의 투자수익률도
전국 평균보다 낮았습니다
2026년 1분기 소규모 상가 투자수익률은 전국 0.79%, 대구 0.46%, 경북 0.65%로 집계됐습니다.
이 수치는 개별 상가주택이나 다가구주택의 실제 수익률을 의미하지 않습니다.
다만 지역 임대환경에 여유가 크지 않을수록
계획되지 않은 유지보수 지출을 줄이고
필요한 비용부터 집행하는 운영 기준이 중요해집니다.
통계는 지역 평균입니다.
개별 건물의 공실, 수익 또는 시설 상태를 뜻하지 않습니다.
그리고 어느 날
이런 연락을 받게 됩니다
01. 비가 온 다음 날
천장에 얼룩이 생겼습니다
임차인이 사진 한 장을 보내옵니다.
“어젯밤 비가 온 뒤 천장 모서리가 젖었습니다.”
관리업체는 옥상 방수를 확인해야 한다고 합니다.
다른 업체는 외벽이나 창호 주변 문제일 수 있다고 이야기합니다.
배관을 확인해야 한다는 의견도 나옵니다.
건물주는 결정해야 합니다.
•
물이 지금도 들어오고 있는가
•
비가 올 때만 나타나는가
•
얼룩이 나타난 위치와 물이 들어온 위치가 같은가
•
위층 배관을 먼저 확인해야 하는가
•
옥상 전체 방수가 필요한가
•
외벽과 창호 접합부를 확인해야 하는가
•
도배 전에 어디까지 원인을 확인해야 하는가
사진만으로는 답을 내리기 어렵습니다.
그렇다고 임차인에게
계속 기다려달라고 하기도 어렵습니다.
결국 가장 빨리 가능한 공사를 선택하거나
얼룩과 도배만 먼저 처리하게 될 수 있습니다.
02. 옥상 배수구 주변에
물이 계속 남아 있습니다
비가 그친 다음 날 옥상 사진을 받았습니다.
배수구 주변에 물이 고여 있습니다.
누군가는 청소하면 된다고 하고,
누군가는 배수 경사를 다시 잡아야 한다고 말합니다.
오ᄀ사ᄋ에 무ᄅ이 나ᄆ아 이ᄊ으ᄆ
↓
배수구에 이무ᄅ지ᄅ이 싸ᄒ여ᄊ느ᄂ가
↓
처ᄋ소 후에느ᄂ 저ᄋ사ᄋ저ᄀ으로 빠지느ᄂ가
↓
트ᄀ저ᄋ 위치에 바ᄂ보ᄀ저ᄀ으로 고이느ᄂ가
↓
배수 겨ᄋ로와 겨ᄋ사르ᄅ 화ᄀ이ᄂ해야 하느ᄂ가
↓
바ᄋ수츠ᄋ에 여ᄋ햐ᄋ으ᄅ 주고 이ᄊ느ᄂ가
Plain Text
복사
물이 고였다는 사실만으로
큰 공사를 결정할 수는 없습니다.
하지만 다음 비까지 그대로 두어도 되는지
판단할 기준도 없습니다.
03. 퇴거 후 벽지를 걷어내자
곰팡이가 발견됐습니다
다음 임차인을 받기 위해 도배를 준비하던 중
외벽과 맞닿은 방에서 곰팡이가 발견됐습니다.
다음 임대 일정은 다가오고 있습니다.
건물주는 선택해야 합니다.
•
곰팡이를 제거하고 도배만 할 것인가
•
임차인의 환기와 사용환경 문제인지 확인할 것인가
•
표면 결로 가능성을 살펴볼 것인가
•
외부에서 물이 들어온 흔적이 있는지 확인할 것인가
•
창호와 벽체 접합부를 확인할 것인가
•
시설 개선이 필요한지 검토할 것인가
곰팡이가 보인다는 이유만으로
원인을 하나로 단정할 수는 없습니다.
원인이 남아 있는데 마감만 새로 하면
다음 임차인이 입주한 뒤 같은 증상이 다시 나타날 수 있습니다.
04. 배수관을 뚫었는데
얼마 지나지 않아 다시 막혔습니다
처음에는 단순한 이물질 막힘이라고 생각했습니다.
업체가 배수관을 뚫은 뒤 잠시 괜찮아졌지만
얼마 후 다시 물이 늦게 빠집니다.
반복되는 느린 배수
⊢ 일시적인 이물질 막힘
⊢ 반복적으로 유입되는 이물질
⊢ 배관 내부의 상태
⊢ 배관 연결 상태
⊢ 배수 경사
ㄴ건물의 전체 배수 경로
같은 작업을 한 번 더 해야 하는지,
반복되는 이유를 더 확인해야 하는지 판단하기 어렵습니다.
문제가 완전히 막힌 뒤에 대응할 것인지,
지금 원인을 더 살펴볼 것인지도 정해져 있지 않습니다.
05. 관리업체에서
설비 교체 견적을 보냈습니다
“오래돼서 교체해야 합니다. 진행할까요?”
교체가 필요하다는 설명은 들었습니다.
하지만 다음 정보는 빠져 있을 수 있습니다.
•
현재 기능에 어떤 문제가 있는가
•
사용이 불가능한 상태인가
•
부분 수리가 가능한가
•
지금 교체해야 하는가
•
다음 공실 때 진행할 수 있는가
•
다른 작업과 함께 진행하는 편이 적절한가
•
교체 후에는 무엇을 관리해야 하는가
그대로 승인하자니 비용이 걱정됩니다.
거절하자니 문제가 더 커질까 불안합니다.
건물주에게 필요한 것은
업체를 무조건 의심하는 태도가 아닙니다.
업체의 설명과 견적을 이해하고
결정할 수 있는 기준입니다.
06. 건물과 멀리 떨어져 있어
직접 확인하기 어렵습니다
관리업체가 보내주는 사진은 있습니다.
하지만 사진에 포함되지 않은 부위가
어떤 상태인지는 알기 어렵습니다.
사진은 있음
정확한 위치는 불명확함
문제 발견 날짜는 기록되지 않음
비가 온 시점과의 관계도 알기 어려움
이전 수리 내용은 다른 대화방에 있음
조치 후 결과는 별도로 확인하지 않음
건물에 방문할 때마다
그때 눈에 보이는 부분만 확인합니다.
옥상, 외벽, 공용부, 공실과 설비를
누가 언제 확인해야 하는지 정해져 있지 않습니다.
07. 임차인•중개사•관리업체의
의견이 서로 다릅니다
임차인은 생활 불편이 크다고 말합니다.
관리업체는 긴급한 문제는 아니라고 합니다.
중개사는 다음 임대를 위해
빨리 수리하는 편이 좋다고 이야기합니다.
각자의 입장에서는 맞는 이야기일 수 있습니다.
하지만 다음 내용을 종합해
최종 결정을 내리는 사람은 건물주입니다.
•
임차인의 현재 불편
•
피해가 확대될 가능성
•
다음 임대와 공실 일정
•
원인이 확인된 정도
•
보수 범위와 비용
•
건물 전체의 유지보수 순서
문제는 달라도
건물주가 막히는 지점은 같습니다
지금 해야 하는가?
추가 확인이 필요한가?
부분 보수로 가능한가?
조금 더 지켜봐도 되는가?
여러 문제 중 무엇을 먼저 해야 하는가?
이 질문에 대한 기준이 없으면
문제가 발생할 때마다 처음부터 다시 판단해야 합니다.
예상 수익률을 깎는 진짜 원인은
문제 자체만이 아닙니다
건물에 문제가 생기는 것을
완전히 막을 수는 없습니다.
하지만 같은 문제가 생겨도
운영 기준의 유무에 따라 과정은 달라집니다.
[순서도 삽입]
무ᄂ제 바ᄅ새ᄋ
↓
저ᄋ화ᄀ하ᄂ 위치·바ᄅ새ᄋ 조거ᄂ 기로ᄀ 어ᄡ으ᄆ
↓
사지ᄂ 며ᄎ 자ᄋ으로 어ᄇ체에 저ᄂ다ᄅ
↓
어ᄇ체마다 다르ᄂ 워ᄂ이ᄂ과 겨ᄂ저ᄀ
↓
시가ᄂ에 쪼ᄎ겨 가자ᄋ 빠르ᄂ 조치 서ᄂ태ᄀ
↓
조치 내요ᄋ과 겨ᄅ과 기로ᄀ 누라ᄀ
↓
비스ᄉ하ᄂ 즈ᄋ사ᄋ 바ᄅ새ᄋ
↓
다시 처으ᄆ부터 파ᄂ다ᄂ
Plain Text
복사
문제는 한 번의 수리비로 끝나지 않을 수 있습니다.
•
같은 상황을 반복해서 설명하는 시간
•
여러 업체가 다시 방문하는 비용
•
임차인의 불편과 민원
•
길어진 공실 정비 기간
•
원인을 찾지 못한 임시 보수
•
우선순위 없이 집행되는 유지보수비
이런 요소가 쌓이면
매수 당시 계산한 수익률과 실제 현금흐름 사이의 차이가 커집니다.
업체를 바꾼다고
운영 기준까지 생기지는 않습니다
중개사
임대차와 공실 대응을 지원합니다.
건물 전체의 시설 상태와 장기 유지보수 계획을전담하는 역할과는 다를 수 있습니다.
관리업체
계약된 범위에서 청소, 현장 확인, 민원 전달과
간단한 조치를 수행합니다.
하지만 업무 범위가 불명확하면
건물주의 기대와 실제 수행 내용이 달라질 수 있습니다.
수리업체
요청받은 문제를 확인하고
자신의 전문 분야에 맞는 보수 방법을 제안합니다.
업체마다 전문 분야가 다르기 때문에
제안하는 원인과 공사 범위도 달라질 수 있습니다.
건물주
비용과 우선순위를 최종 결정합니다.
하지만 비교할 기준이 없다면
업체의 설명을 그대로 받아들이거나 거절하는 것 외에는선택지가 줄어듭니다.
기존 업체를 무조건 교체하기 전에
현재 누가 무엇을 확인하고 있는지부터 정리해야 합니다.
신규 건물주가 놓치기 쉬운 것은
건물 문제가 아니라 운영 구조입니다
건물을 취득할 때는
임대료, 보증금, 대출이자와 매매가격을 중심으로 검토합니다.
그러나 실제 운영에는
다음과 같은 기준도 필요합니다.
관리 기준
누가 어느 부위를 언제 확인할 것인가
보고 기준
어떤 문제가 발견됐을 때
건물주에게 무엇을 전달할 것인가
기록 기준
문제 위치, 발생 조건, 수리 내용과 결과를
어디에 남길 것인가
비용 기준
지금 써야 할 비용과
나중에 계획할 비용을 어떻게 구분할 것인가
조치 기준
공사, 추가 확인, 관찰과 정기관리 중
무엇이 필요한가
이 기준이 없으면
건물주는 모든 문제의 실무자가 됩니다.
관리업체가 있어도 작은 결정까지 직접 해야 하고,
업체가 바뀔 때마다 같은 설명을 반복하게 됩니다.
모든 문제를
한 번에 고칠 필요는 없습니다
하지만 무엇을 지금 해야 하고
무엇을 지켜봐도 되는지는 구분해야 합니다.
중요한 것은 문제의 개수가 아니라
조치의 순서입니다
1.
즉시 확인•조치
현재 피해가 진행 중이거나
임차인의 생활과 설비 작동에 직접 영향을 주는 문제
2.
추가 진단
증상은 확인됐지만
원인과 피해 범위를 더 확인해야 하는 문제
3.
계획 보수
당장 긴급하지는 않지만
일정과 예산을 정해 진행할 문제
4.
관찰•기록
발생 조건과 변화 여부를 확인한 뒤
조치 범위를 정해야 하는 문제
5.
정기관리
청소•점검•기능 확인처럼
반복적인 관리가 필요한 항목
6.
현재 보류 가능
운영 영향과 비용을 고려할 때
즉시 조치 필요성이 낮은 항목
눈에 가장 잘 보이는 문제가
항상 가장 먼저 고쳐야 하는 문제는 아닙니다.
신규 건물주에게 필요한 것은
공사 목록이 아니라 판단 기준입니다
다음 질문에 답할 수 있어야 합니다.
•
현재 피해가 진행되고 있는가
•
피해가 다른 세대나 공용부로 확대될 수 있는가
•
임차인의 생활에 직접적인 영향을 주는가
•
다음 임대 일정에 영향을 주는가
•
같은 보수가 반복되고 있는가
•
원인이 충분히 확인됐는가
•
부분 조치 후 관찰할 수 있는가
•
다른 작업과 함께 진행하는 편이 적절한가
이 운영 기준을 만드는 서비스가
APPIUS Asset 운영설계입니다
APPIUS Asset 운영설계는
임대수익형 건물의 운영 단계와 건물주 상황에 따라
문제•비용•위험의 우선순위를 판단하도록 돕는 서비스입니다.
건물을 잘 샀는지 평가하지 않습니다.
건물 인수 후 현재 상태와 운영 구조를 확인하고
앞으로 무엇을 누가 어떤 기준으로 관리할지 정리합니다.
공사를 전제로 점검하지 않으며
발견된 문제를 모두 공사로 연결하지 않습니다.
건물 상태와 운영 방식을
함께 확인합니다
1. 현재 운영 현황
•
건물 용도와 세대•점포 구성
•
매수 이후 발생한 문제
•
임대 및 시설관리 방식
•
공실과 퇴거 후 확인 방식
•
민원과 수리 이력
•
보수비 승인 방식
2. 관리 주체와 업무 범위
•
관리업체가 확인하는 항목
•
중개사와 현장 담당자의 역할
•
건물주에게 보고할 조건
•
건물주가 직접 결정할 항목
•
관리가 빠지기 쉬운 부위와 업무
3. 건물과 시설 상태
협의한 범위에서 다음 상태를 확인합니다.
•
공용부
•
외부와 창호 주변
•
옥상과 배수구
•
눈에 보이는 설비 상태
•
공실 또는 확인 가능한 실내
•
반복적으로 보수된 흔적
4. 물 관련 위험
•
누수와 누수 흔적
•
배수 지연•막힘•역류
•
옥상과 외부의 배수 상태
•
결로와 곰팡이 가능성
•
물의 유입•정체•이동 가능성
5. 비용과 조치 우선순위
•
즉시 확인하거나 조치할 문제
•
추가 진단이 필요한 문제
•
가까운 시기에 계획할 보수
•
일정 기간 관찰할 문제
•
정기적으로 관리할 항목
•
현재는 보류할 수 있는 항목
6. 향후 운영 기준
•
정기적으로 확인할 부위
•
문제가 발생했을 때 기록할 정보
•
즉시 보고가 필요한 조건
•
업체 견적을 받을 때 확인할 질문
•
향후 유지보수 순서
APPIUS는 물이 보이는 곳보다
이동한 길을 먼저 봅니다
누수•배수불량•결로는
보이는 증상만으로 원인을 정하기 어렵습니다.
천장에 얼룩이 있다고 해서
바로 위층 배관이나 옥상 방수를 원인으로 단정할 수 없습니다.
외벽이나 옥상에서 유입된 물이
마감 내부를 따라 이동했을 가능성도 있습니다.
창가의 곰팡이 역시
환기, 실내 습도, 표면 온도, 단열 상태와
외부 물 유입 가능성을 함께 살펴야 할 수 있습니다.
APPIUS는 물 문제를 다음 순서로 판단합니다.
바ᄅ새ᄋ 위치와 즈ᄋ사ᄋ 화ᄀ이ᄂ
↓
무ᄅ의 유이ᄇ·저ᄋ체·이도ᄋ 겨ᄋ로 추저ᄋ
↓
거ᄂ추ᄀ무ᄅ 워ᄂ이ᄂ과 서ᄅ비 워ᄂ이ᄂ 구부ᄂ
↓
피해 버ᄆ위와 재바ᄅ 가느ᄋ서ᄋ 파ᄂ다ᄂ
↓
유지보수·서ᄅ치·과ᄂ차ᄅ 바ᄋ버ᄇ 거ᄆ토
↓
조치 우서ᄂ수ᄂ위 서ᄅ저ᄋ
Plain Text
복사
현장 확인 없이 원인을 단정하거나
완전한 해결을 약속하지 않습니다.
APPIUS Asset 운영설계
진행 과정
STEP 01. 사전 상황 확인
건물 위치, 용도, 매수 시점과
현재 가장 판단하기 어려운 문제를 확인합니다.
STEP 02. 운영 자료 확인
보유하고 있는 사진, 수리 이력, 관리 방식과
현재 관리 주체를 살펴봅니다.
STEP 03. 진행 범위 협의
건물 규모와 상황에 따라
필요한 확인 범위와 현장 진행 조건을 정합니다.
STEP 04. 건물 및 운영 상태 확인
협의한 범위에서 건물 상태와
현재 관리 구조를 확인합니다.
STEP 05. 문제와 우선순위 구분
발견된 항목을 즉시 조치, 추가 확인,
계획 보수, 관찰과 정기관리로 나눕니다.
STEP 06. 운영 기준 정리
관리 주체, 확인 항목, 보고 조건과
향후 유지보수의 순서를 정리합니다.
운영설계 후에는
무엇을 먼저 해야 할지가 남아야 합니다
운영설계를 통해 다음 내용을 확인하고 정리합니다.
•
현재 건물의 주요 운영 위험
•
관리 주체와 업무 범위
•
관리가 빠지기 쉬운 부위
•
즉시 확인할 문제와 지켜볼 문제
•
누수•배수•결로 관련 확인 항목
•
관리업체와 협의할 내용
•
추가 진단이 필요한 문제
•
향후 유지보수 우선순위
•
업체 견적을 검토할 때 확인할 질문
판단 내용 구성 예시
발견 위치
옥상 배수구 주변
현재 증상
비가 온 뒤 배수가 늦어지고 물이 남음
판단 상태
추가 확인 필요
우선 행동
이물질 제거 후 배수 상태 재확인
다음 확인
다음 강우 시 물이 고이는 위치와 시간 기록
위 내용은 설명을 위한 구성 예시입니다.
실제 확인 범위와 결과물 형식은 건물 상태와 협의한 서비스 범위에 따라 달라질 수 있습니다.
단순 현장점검과
운영설계는 다릅니다
단순 현장 확인
•
현재 보이는 문제 확인
•
사진 촬영
•
수리 필요 부위 전달
APPIUS Asset 운영설계
•
건물 상태와 운영 이력 확인
•
관리 주체와 업무 범위 정리
•
누수•배수•결로 위험 검토
•
문제의 시급성과 영향 구분
•
비용과 조치 우선순위 설정
•
향후 점검과 운영 기준 정리
운영설계는 보고서를 만들기 위한 점검이 아닙니다.
건물주가 이후에도
관리업체와 수리업체의 설명을 이해하고
결정할 수 있도록 기준을 만드는 서비스입니다.
기존 관리업체를
감시하는 서비스가 아닙니다
APPIUS는 관리업체의 잘못을 찾거나
교체를 전제로 운영설계를 진행하지 않습니다.
현재 업무 범위와 보고 방식을 확인하고
건물주가 판단에 필요한 정보를 받을 수 있도록 정리합니다.
기조ᄂ 바ᄋ시ᄀ
"오ᄀ사ᄋ에 무ᄂ제가 이ᄊ스ᄇ니다."
"교체가 피ᄅ요하ᄇ니다."
"하ᄂ버ᄂ 화ᄀ이ᄂ해보게ᄊ스ᄇ니다."
Plain Text
복사
우ᄂ여ᄋ 기주ᄂ이 저ᄋ리되ᄂ 바ᄋ시ᄀ
저ᄋ화ᄀ하ᄂ 위치느ᄂ 어디이ᄂ가
어ᄂ제 바ᄅ겨ᄂ돼ᄊ느ᄂ가
혀ᄂ재 기느ᄋ에 어떠ᄂ 무ᄂ제가 이ᄊ느ᄂ가
즈ᄀ시 조치가 피ᄅ요하ᄂ가
추가 화ᄀ이ᄂ하ᄅ 부부ᄂ으ᄂ 무어ᄉ이ᄂ가
부부ᄂ 조치가 가느ᄋ하ᄂ가
Plain Text
복사
업체와의 갈등을 만드는 것이 아니라
더 구체적으로 소통할 수 있는 기준을 만드는 것이 목적입니다.
모든 건물주에게
운영설계를 권하지 않습니다
운영설계가 적합한 경우
•
건물을 매수한 지 1 년 이내입니다.
•
지방의 임대수익형 건물을 처음 운영합니다.
•
관리업체가 있지만 업무 범위를 정확히 모릅니다.
•
시설 문제와 수리 견적을 받을 때마다 판단이 어렵습니다.
•
공실과 퇴거 후 확인 기준이 없습니다.
•
누수•배수•결로 문제가 발생한 뒤에만 대응합니다.
•
예상하지 못한 보수비가 반복되고 있습니다.
•
무엇을 먼저 고쳐야 할지 결정하기 어렵습니다.
•
건물 상태와 운영 방식을 함께 정리하고 싶습니다.
운영설계와 목적이 다른 경우
•
건물을 잘 샀는지 평가받고 싶습니다.
•
투자수익이나 건물 가격 상승을 보장받고 싶습니다.
•
청소와 단순 생활대행을 맡기고 싶습니다.
•
모든 공사를 한 업체에 일괄 의뢰하고 싶습니다.
•
현장 확인 없이 누수 원인과 공사비를 확정받고 싶습니다.
•
관리업체의 책임이나 잘못을 적발하는 것이 목적입니다.
현재 상황에 따라
다른 서비스가 적합할 수 있습니다
Asset 운영설계
건물 인수 후
관리 구조와 비용•조치 기준을 정리하고 싶은 경우
Asset 관리진단
현재 실제 관리 상태와
유지보수 누락을 현장에서 확인하고 싶은 경우
Water 유지보수
현재 발생 중인 누수•배수불량•결로의
원인과 적정 보수 범위를 확인하고 싶은 경우
운영설계 상담 과정에서
다른 서비스가 더 적합하다고 판단되면 해당 방향을 안내합니다.
공사를 전제로 운영설계를 권하지 않습니다.
말보다 현장에서
무엇을 어떻게 보는지 보여드립니다
APPIUS는 문제를 많이 찾아내는 것보다
필요한 확인과 조치 순서를 판단하는 데 집중합니다.
증상과 원인을 구분합니다
얼룩이나 곰팡이가 나타난 위치만으로
원인을 확정하지 않습니다.
물의 이동 가능성을 검토합니다
물이 들어온 곳과 머문 곳,
실제로 보이는 곳이 다를 가능성을 살펴봅니다.
건축물과 설비를 나누어 봅니다
외벽•옥상•창호•방수의 문제인지,
급수•배수 설비의 문제인지 가능성을 구분합니다.
모든 문제를 공사로 연결하지 않습니다
즉시 조치, 추가 확인, 계획 보수,
관찰과 정기관리로 구분합니다.
APPIUS의 판단 배경
대표자는 POSTECH에서 기계공학 학사•석사 과정을 거치고
KAIST 재료공학 박사과정에서 연구한 경험이 있습니다.
이후 건축재료 연구와 건물 유지보수 현장 경험을 바탕으로
구미 지역을 중심으로 APPIUS를 운영하고 있습니다.
학력이나 이론만으로
현장 문제의 원인을 확정하지 않습니다.
현장에서 확인할 수 있는 증상과 조건을 바탕으로 판단하며,
확인되지 않은 부분은 추가 확인 항목으로 구분합니다.
[권장 이미지]
•
대표자가 옥상 배수구를 확인하는 사진
•
외벽과 창호 접합부를 확인하는 사진
•
누수 흔적과 물 이동 경로를 설명하는 사진
•
현장 사진과 수리 이력을 함께 검토하는 사진
운영설계를 고민할 때
가장 걱정되는 부분부터 답합니다
관리업체가 있는데도 필요한가요?
관리업체가 있는 것과
건물주에게 판단 기준이 있는 것은 다른 문제입니다.
운영설계는 관리업체 교체를 전제로 하지 않습니다.
현재 업무 범위와 보고 방식,
건물주가 직접 결정해야 하는 항목을 정리합니다.
문제를 찾은 뒤
공사를 권하는 것 아닌가요?
공사를 전제로 운영설계를 진행하지 않습니다.
발견된 문제를 즉시 조치, 추가 확인,
계획 보수, 관찰과 정기관리로 구분합니다.
물 문제가 발견되면 필요에 따라 Water와 연결할 수 있지만
불필요한 공사를 권하지 않습니다.
현장을 한 번 보면
모든 문제의 원인을 알 수 있나요?
한 번의 현장 확인만으로
숨겨진 원인을 모두 확정할 수는 없습니다.
문제 유형과 현장 조건에 따라
추가 관찰이나 별도의 진단이 필요할 수 있습니다.
확인되지 않은 원인은 단정하지 않습니다.
운영설계를 받으면
보수비를 줄일 수 있나요?
비용 절감을 보장할 수는 없습니다.
다만 시급성, 원인 확인 필요성,
조치 범위와 순서를 구분해
성급하거나 불필요한 결정을 피할 판단 근거를 마련합니다.
누수가 발생하고 있는데
운영설계를 받아야 하나요?
현재 발생 중인 누수의 원인과 보수가 가장 시급하다면
Water 유지보수가 더 적합할 수 있습니다.
누수 문제를 포함해 건물 전체의 관리 구조와
향후 유지보수 기준을 정리하려는 경우에는
운영설계 가능 여부를 확인합니다.
기존 관리업체와
갈등이 생기지 않을까요?
운영설계는 관리업체를 감시하거나
잘못을 적발하는 서비스가 아닙니다.
객관적인 현장 정보와 업무 범위를 바탕으로
기존 업체와 더 구체적으로 소통할 기준을 만드는 데 집중합니다.
서비스 가능 지역은 어디인가요?
주요 서비스 지역은
구미•김천•칠곡•대구입니다.
건물 위치, 규모와 필요한 확인 범위에 따라
진행 가능 여부를 먼저 확인합니다.
비용은 어떻게 정해지나요?
[실제 가격 정책 확정 후 아래 문구를 교체합니다.]
건물의 위치, 규모와 필요한 확인 범위를 검토한 뒤
진행 조건과 비용을 안내합니다.
상담 단계에서 확인 범위와 비용을 안내한 후
진행 여부를 결정할 수 있습니다.
[CTA : Asset 운영설계 가능 여부 문의, [https://smore.im/form/CqWN0g19R2](https://smore.im/form/CqWN0g19R2) | 구미•김천•칠곡•대구 중심]
무엇을 고칠지 결정하기 전에
무엇을 기준으로 운영할지 정리하세요
건물의 위치와 현재 관리 방식,
가장 판단하기 어려운 문제를 알려주세요.
Asset 운영설계가 적합한 상황인지 먼저 확인합니다.
문의할 때 다음 내용을 보내주세요
1.
건물 위치
2.
건물 유형
다가구주택 / 다세대주택 / 상가주택
1.
건물 매수 시점
2.
현재 관리 방식
직접 관리 / 관리업체 / 중개사 / 기타
1.
최근 발생한 문제
누수 / 배수 / 결로 / 공실 / 반복 수리 / 관리 누락
1.
가장 판단하기 어려운 부분
2.
확인 가능한 현장 사진
모든 건물에 운영설계가 필요한 것은 아닙니다.
문의 내용을 확인한 뒤
Asset 관리진단이나 Water 유지보수가 더 적합하다면
해당 방향을 안내합니다.
바로 공사를 결정하도록 압박하지 않습니다.
[CTA 버튼]
Asset 운영설계 가능 여부 문의
버튼 아래 문구:
구미•김천•칠곡•대구 중심
현장 확인 전 원인을 단정하지 않습니다.
공사를 전제로 상담하지 않습니다.
노션 제작 설정
CTA 노출 시점
상단에는 문의 버튼을 배치하지 않습니다.
첫 화면 버튼은 다음 문구만 사용합니다.
2 분 영상으로 먼저 확인하기
첫 번째 문의 CTA는 다음 내용을 모두 보여준 뒤 노출합니다.
1.
숫자로 보는 운영환경
2.
구체적인 문제 상황
3.
예상 수익률이 흔들리는 원인
4.
새로운 판단 기준
5.
APPIUS Asset 운영설계 방식
6.
서비스 결과와 차별점
7.
적합 고객과 우려사항





